MS Project 2013 dla bystrzaków
- Autor:
- Cynthia Stackpole Snyder
- Promocja Przejdź
- Wydawnictwo:
- Dla bystrzaków
- Ocena:
- Bądź pierwszym, który oceni tę książkę
- Stron:
- 320
- Druk:
- oprawa miękka
- Dostępne formaty:
-
PDFePubMobi
Opis książki: MS Project 2013 dla bystrzaków
Twój niezastąpiony, osobisty asystent MS Project 2013
Dowiedz się, jak:- tworzyć plan projektu oraz zarządzać zasobami
- monitorować postępy
- trzymać się harmonogramu i budżetu
- komunikować się i współpracować ze wszystkimi członkami zespołu
- wdrażać w firmie najlepsze wzorce zarządzania projektami
Na dobry początek naucz się używać widoków MS Project, projektować strukturę podziału pracy oraz wprowadzać i organizować zadania. Wykorzystaj zasoby dowiedz się, jak dobierać do projektu ludzi, materiały i koszty stałe, a także jaki mają one wpływ na budżet. Bądź na bieżąco monitoruj postępy i wypracuj plan zarządzania komunikacją. Dopnij na ostatni guzik wykorzystaj pasek narzędzi MS Project, by modyfikować przydziały zasobów, ciąć koszty, aktualizować harmonogram i tworzyć plan bazowy. Najnowsze wiadomości wykorzystaj możliwości przebudowanej funkcji MS Project 2013 do przygotowywania błyskotliwych raportów.
W książce znajdziesz:
- różne sposoby dodawania zadań,
- wybór technik szacowania,
- typy zasobów i kalendarzy,
- sposoby na podrasowanie Twojego projektu,
- wykres Gantta i metody jego
- koncepcje zarządzania połączonymi projektami,
- dziesięć złotych zasad zarządzania projektami.
Cynthia Snyder jest kierownikiem projektu, autorką, konsultantką i trenerką w dziedzinie zarządzania projektami. Napisała osiem książek o zarządzaniu projektami, w tym PMP Certification All-in-One For Dummies.
Nancy Muir napisała ponad 150 książek; zajmowała się szerokim zakresem tematów od programów komputerowych i zarządzania projektami po naukę na odległość.
Wybrane bestsellery
-
Funkcjonujemy w rzeczywistości, którą cechują wysoka zmienność i niepewność. Otoczenie biznesowe i społeczne przedsiębiorstw w Polsce i na świecie jest złożone, bardzo niejednoznaczne ― o wiele bardziej, niż miało to miejsce jeszcze trzydzieści, dwadzieścia, a nawet dziesięć lat temu. Dlate...
Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw
(32.94 zł najniższa cena z 30 dni)35.69 zł
54.90 zł(-35%) -
W tej książce zaprezentowano 75 KPI, które są uznawane za najbardziej istotne. Znajdziesz tu ich definicje wraz ze zwięzłym opisem, techniki obliczania, wreszcie ― co najważniejsze ― sposoby korzystania z tych narzędzi. Dzięki praktycznym przykładom niepostrzeżenie zaczniesz rozumieć ...
KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności. 75 mierników ważnych dla każdego menedżera KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności. 75 mierników ważnych dla każdego menedżera
(47.40 zł najniższa cena z 30 dni)51.35 zł
79.00 zł(-35%) -
Design thinking, czyli myślenie projektowe. Wbrew pozorom ten sposób podejścia do biznesu nie jest przypisany wyłącznie do wielkich korporacji. Pracować w duchu design thinking może i powinna każda firma, której właścicielowi zależy na zwiększeniu wydajności, szybkim realizowaniu dobrych pomysłów...
Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy
(20.90 zł najniższa cena z 30 dni)20.90 zł
69.00 zł(-70%) -
Oto przewodnik przeznaczony dla liderów i menedżerów, którzy szukają recept na to, jak budować autentyczne relacje w swojej organizacji w czasach nacechowanych niepewnością, płynnością i rezygnacją z bezpośrednich kontaktów na rzecz spotkań online. Lider wystarczająco dobry łączy perspektywę nauk...
Lider wystarczająco dobry. 12 lekcji autentycznego przywództwa na czasy niepewności Lider wystarczająco dobry. 12 lekcji autentycznego przywództwa na czasy niepewności
(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)31.85 zł
49.00 zł(-35%) -
Naglący termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwięksi wrogowie kierownika projektu. Nawet certyfikowani project managerowie, ludzie z ogromną wiedzą i nie mniejszym doświadczeniem, raz po raz znajdują się w sytuacji, w której potrzeba naprawdę wielki...(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)
38.35 zł
59.00 zł(-35%) -
10 lat temu Andrzej Jeznach, polski biznesmen, postawił na dobre życie i zmienił zasady zarządzania. Odszedł od nadzoru i hierarchii i już po kilku latach jego firma pracowała właściwie sama. Kiedy się zdecydował przekazać losy firmy w ręce młodszego pokolenia, jego celem było stworzenie organiza...(17.90 zł najniższa cena z 30 dni)
17.90 zł
59.00 zł(-70%) -
Ta książka jest przystępnym podręcznikiem przywództwa produktowego. Przedstawiono tu szerokie spektrum doświadczeń najlepszych liderów produktu, pracujących dla takich organizacji, jak Adobe, YouTube, Uber, Google, Airbnb, Basecamp, Zipcar, Intuit, Intercom, Transferwise, Upthere, Localytics czy ...
Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły
(14.90 zł najniższa cena z 30 dni)14.90 zł
47.00 zł(-68%) -
Proponujemy, by Twoim „mistrzem” stał się ten podręcznik. Jego autor od kilkunastu lat współpracuje z zespołami programistycznymi jako trener i konsultant, zna więc specyfikę branży, z którą związałeś się zawodowo, i jest świadom tego, jakie problemy stoją przed nowo mianowanym lidere...
Technical Leadership. Od eksperta do lidera. Wydanie II poszerzone Technical Leadership. Od eksperta do lidera. Wydanie II poszerzone
(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)29.40 zł
49.00 zł(-40%) -
Naucz się korzystać z najnowszych narzędzi i metod zarządzania projektami Odkąd ukazało się poprzednie wydanie tej książki, w dziedzinie zarządzania projektami zaszły istotne zmiany. Zgodnie z nowościami, które pojawiły się w 5. wydaniu kompendium PMBOK, 7. wydanie tej książki opisuje fundamenta...(89.40 zł najniższa cena z 30 dni)
89.40 zł
149.00 zł(-40%) -
Niezależnie od tego, czy jesteś osobą kierującą dużym zespołem, początkującym menedżerem, czy inżynierem czuwającym nad pracą stażysty, znajdziesz w tej książce sporo praktycznych rad, które pomogą Ci w przezwyciężeniu problemów typowych dla zespołów inżynierskich. Znalazły się tu informacje doty...
Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)41.40 zł
69.00 zł(-40%)
Ebooka "MS Project 2013 dla bystrzaków" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "MS Project 2013 dla bystrzaków" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "MS Project 2013 dla bystrzaków" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Szczegóły książki
- Tytuł oryginału:
- Project 2013 For Dummies
- Tłumaczenie:
- Adam Bąk
- ISBN Książki drukowanej:
- 978-83-246-9491-4, 9788324694914
- Data wydania książki drukowanej:
- 2015-01-19
- ISBN Ebooka:
- 978-83-246-9492-1, 9788324694921
- Data wydania ebooka:
- 2015-01-18 Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@onepress.pl.
- Format:
- 170x230
- Numer z katalogu:
- 24857
- Rozmiar pliku Pdf:
- 10.7MB
- Rozmiar pliku ePub:
- 12.3MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 24.1MB
- Przykłady na ftp
Ebook zawiera materiały dodatkowe, które możesz pobrać z serwera FTP - link znajdziesz na stronie redakcyjnej.
- Zgłoś erratę
- Kategorie:
Zarządzanie projektami
Spis treści książki
- O książce MS Project 2013 dla bystrzaków (17)
- Naiwne założenia (18)
- Konwencje typograficzne (18)
- Czego nie musisz czytać (18)
- Struktura książki (19)
- Część I. Wprowadzenie do MS Project 2013 (19)
- Część II. Zarządzanie zasobami (19)
- Część III. Plan bazowy na horyzoncie (19)
- Część IV. Utrzymać kurs (19)
- Część V. Dekalogi (20)
- Ikony wykorzystane w książce (20)
- Co dalej? (20)
- Wprowadzenie do zarządzania projektami (23)
- Kim jest kierownik projektu (24)
- Czym zajmuje się kierownik projektu (25)
- Wprowadzenie do MS Project 2013 (25)
- Poznajmy się (26)
- Nawigowanie za pomocą kart i Wstążki (29)
- Wyświetlanie dodatkowych narzędzi (31)
- Korzystanie z systemu pomocy MS Project (32)
- Tworzenie statutu projektu (33)
- Wprowadzenie do struktury podziału prac w projekcie (SPP) (34)
- Organizacja pracy (37)
- Uruchamianie projektu (38)
- Wprowadzanie informacji do MS Project (38)
- Planowanie ręczne czy automatyczne? (40)
- Wprowadzanie SPP (42)
- Wprowadzanie zadań (43)
- Importowanie zadań z Outlooka (45)
- Zmiana poziomu zadania: zmniejszanie i zwiększanie wcięcia (48)
- Zapisywanie projektu (49)
- Tworzenie zadań sumarycznych i podzadań (51)
- Ile może być poziomów? (53)
- Zadanie sumaryczne projektu (53)
- Przenoszenie zadań w projekcie (55)
- Przenoszenie zadań metodą przeciągnij i upuść (56)
- Przenoszenie zadań metodą kopiuj i wklej lub wytnij i wklej (56)
- Widać - nie widać: zwijanie i rozwijanie zadań w konspekcie (57)
- Zadania cykliczne (58)
- Ustawienie punktów kontrolnych (59)
- Usuwanie zadań i oznaczanie ich jako nieaktywne (60)
- Wstawianie uwag (61)
- Jak powstają zależności między zadaniami (64)
- Zadania zależne: które najpierw? (64)
- Rodzaje zależności (65)
- Zapanuj nad prawami Murphy'ego: czas opóźnienia i czas wyprzedzenia (67)
- Tworzenie zależności (69)
- Tworzenie zależności (69)
- Tworzenie zależności zewnętrznych (71)
- Kilka słów przestrogi (71)
- Pogódź się ze zmianą: usuwanie zależności (72)
- Czas trwania zadań (76)
- Pełny wachlarz zadań: zidentyfikuj typ (76)
- Zadania wg nakładu pracy, czyli 1 + 1 = 1/2 (78)
- Szacowanie pracy i czasu trwania (79)
- Techniki wykonywania szacunków (80)
- Ustawianie czasu trwania (81)
- Kontrolowanie czasu za pomocą ograniczeń (82)
- Jak działają ograniczenia (82)
- Ustawianie ograniczeń (83)
- Ustawianie terminu ostatecznego (84)
- Rozpoczynanie i wstrzymywanie zadań (84)
- Wprowadzanie daty rozpoczęcia zadania (85)
- Zrób sobie przerwę: dzielenie zadań (86)
- Widoki w programie MS Project (89)
- Nawigowanie za pomocą kart i widoków (90)
- Przewijanie zawartości okien (92)
- Przechodzenie do wybranego punktu (93)
- Widoki - informacje szczegółowe (93)
- Zacznijmy od początku: Wykres Gantta (94)
- Widoki Arkusz zasobów i Terminarz zespołu (95)
- Zarządzanie czasem z wykorzystaniem Osi czasu (95)
- Płyń z prądem: Diagram sieciowy (96)
- Widok Kalendarza (97)
- Dostosowywanie widoków (98)
- Praca z panelami widoków (98)
- Modyfikowanie diagramu sieciowego (102)
- Resetowanie widoków (106)
- Zasoby: ludzie, miejsca i rzeczy (109)
- Jak zapewnić sobie zasoby (110)
- Zasoby - podstawowe informacje (110)
- Typy zasobów: praca, materiały i koszty (111)
- Wpływ zasobów na czas realizacji zadań (111)
- Szacowanie potrzebnych zasobów (112)
- Narodziny zasobu (112)
- Jednorazowe tworzenie zasobu (113)
- Jak zidentyfikować zasób, nie znając jego nazwy? (114)
- Razem łatwiej (115)
- Zarządzanie dostępnością zasobów (116)
- Szacowanie i ustawianie dostępności (116)
- Gdy zasoby pojawiają się i znikają (117)
- Udostępnianie zasobów (118)
- Używanie puli zasobów (119)
- Importowanie zasobów z Outlooka (120)
- Dostrajanie kalendarzy: bazowego, projektu, zasobu i zadania (123)
- Jak działają kalendarze (124)
- Powiązania między kalendarzami (125)
- Tworzenie harmonogramu z wykorzystaniem opcji kalendarza i czasu pracy (126)
- Ustawianie opcji kalendarza (126)
- Wprowadzanie wyjątków do czasu pracy (127)
- Praca z kalendarzami zadań i zasobów (129)
- Ustawianie kalendarza zasobu (130)
- Wprowadzanie zmian do kalendarza zasobów (130)
- Tworzenie własnych szablonów kalendarzy (132)
- Udostępnianie kopii kalendarza (133)
- Jak znaleźć odpowiedni zasób (135)
- Poszukiwany: odpowiedni zasób chętny do pracy (135)
- Pole niestandardowe: informacje o kwalifikacjach (137)
- Sprawne przydzielanie zasobów (137)
- Określanie jednostek dla zasobów materiałowych i kosztowych (138)
- Przydzielanie zasobów (138)
- Dostosowywanie rozkładu pracy (141)
- Dodatkowe korzyści używania Terminarza zespołu (142)
- Tańcowały dwa Michały - ale skąd się biorą koszty? (145)
- Sumowanie kosztów (146)
- Kiedyś trzeba będzie zapłacić... (147)
- Wprowadzanie informacji o kosztach w MS Project (147)
- Nie unikniesz kosztów stałych (147)
- Wprowadzanie stawek godzinowych, stawek za nadgodziny i kosztów użycia (148)
- Przydzielanie zasobów materiałowych (150)
- Wpływ ustawień na obliczanie wysokości kosztów (151)
- Filtrowanie aż do sedna (155)
- Stosowanie filtrów predefiniowanych (156)
- Autofiltr - jak zmusić go do działania (157)
- Samodzielne konfigurowanie filtrów (159)
- Grupowanie informacji (161)
- Ustawienia predefiniowane (161)
- Przygotowywanie własnych sposobów grupowania (162)
- Czynniki sterujące projektem (164)
- Inspekcja zadań (164)
- Jak radzić sobie z ostrzeżeniami i sugestiami (165)
- Cofnij, cofnij, cofnij (167)
- O czasie (169)
- Rezerwa projektowa (170)
- Kończenie zadań w krótszych terminach (171)
- Jak zdobyć to, czego chcesz (173)
- Problemy z zasobami (174)
- Sprawdzanie dostępności zasobów (174)
- Usuwanie i modyfikowanie przydzieleń zasobów (176)
- Jak łatwo i bezboleśnie rozwiązać problem z alokacją za pomocą zmiany harmonogramu (177)
- Kiedy potrzebna jest pomoc (178)
- Bilansowanie zasobów (178)
- Zmiana harmonogramu projektu (181)
- Wyglądać dobrze! (183)
- Formatowanie wykresu Gantta (184)
- Formatowanie pasków zadań (184)
- Wyróżnianie ścieżki krytycznej (186)
- Zmiana stylu wykresu Gantta (187)
- Formatowanie ramek zadań (188)
- Dostosowywanie układu (189)
- Modyfikowanie linii siatki (191)
- Kiedy obraz zastępuje tysiąc słów (193)
- Tworzenie niestandardowych pól tekstowych (194)
- Wszystko na temat planu bazowego (197)
- Zapisywanie planu bazowego (198)
- Ustawianie większej liczby planów bazowych (199)
- Czyszczenie i resetowanie planu bazowego (201)
- Plan pośredni (202)
- Zapisywanie planu pośredniego (202)
- Czyszczenie i resetowanie planu pośredniego (203)
- Projektowanie planu komunikacji (207)
- Zbieranie danych (208)
- Metody śledzenia - stosowanie (208)
- Korzystanie z narzędzi do monitorowania (209)
- Na wszystko znajdzie się jakiś widok (210)
- Śledzenie pracy (212)
- Określanie daty stanu (212)
- Zgodność z harmonogramem (213)
- Określanie procentu wykonania (213)
- Zapisywanie informacji o rozpoczęciu i zakończeniu (215)
- Co zrobić, kiedy Jan pracuje trzy godziny, a Maria dziesięć? (215)
- Oj - mamy nadgodziny (217)
- Określanie pozostałego czasu pracy dla zadań planowanych automatycznie (218)
- Aktualizowanie kosztów stałych (219)
- Przenoszenie zadań (220)
- Aktualizacja projektu (221)
- Śledzenie informacji o materiałach (223)
- Śledzenie projektów: projekty skonsolidowane (224)
- Konsolidacja projektów (224)
- Strategie aktualizacji projektów skonsolidowanych (226)
- Zmiana ustawień połączeń (226)
- Jak sprawdzić, co dzieje się z zadaniami (228)
- Plan bazowy kontra rzeczywiste postępy (228)
- Linie postępu (229)
- Przejdźmy do szczegółów (232)
- Śledzenie postępu z wykorzystaniem zarządzania wartością wypracowaną (234)
- Co dzieje się pod maską (236)
- Wartość wypracowana - opcje konfiguracyjne (237)
- Wiele ścieżek krytycznych (238)
- Rejestrowanie problemów i ryzyka w MS Project (241)
- Drukowanie planów pośrednich i bazowych (242)
- Drukowanie uwag do zadań (243)
- Scenariusze warunkowe (244)
- Sortowanie zadań (245)
- Filtrowanie (246)
- Sprawdzanie ścieżki krytycznej (247)
- Bilansowanie zasobów - reaktywacja (248)
- Określanie czynników wpływających na harmonogram zadań (249)
- Wpływ dodatkowego personelu oraz czasu na projekt (250)
- Przyspieszanie i zmiany (250)
- Skierujmy tam więcej ludzi (251)
- Zmiany zależności i harmonogramu zadań (252)
- Kiedy wszystko inne zawiedzie (253)
- Weź czas, którego potrzebujesz (253)
- Szukanie drogi na skróty (254)
- Tworzenie standardowych raportów (258)
- Co masz do dyspozycji (258)
- Pulpity nawigacyjne - przegląd raportów (258)
- Tworzenie nowych raportów (260)
- Raporty wizualne - nowe perspektywy (260)
- Tworzenie raportów wizualnych (261)
- Szczegółowe dopasowywanie raportu (262)
- Przeciąganie, upuszczanie i zmiana rozmiaru (262)
- Dobrze wyglądać! (263)
- Upiększanie (265)
- Przynieście drukarkę! (267)
- Ustawienia strony (267)
- Podgląd wydruku (271)
- Drukowanie - nareszcie! (272)
- Oś czasu (273)
- Dodawanie zadań do osi czasu (273)
- Dostosowywanie osi czasu (275)
- Kopiowanie osi czasu (275)
- Ulepszone kopiowanie i wklejanie (276)
- Przegląd projektu (277)
- Uczenie się na błędach (278)
- Odprawa z zespołem (279)
- Porównywanie różnych wersji projektu (280)
- Budowanie na sukcesie (282)
- Tworzenie szablonu (282)
- Ujarzmianie Organizatora (283)
- Krok po kroku (289)
- Jak po sznurku (290)
- Spodziewaj się niespodziewanego (291)
- Nie odkładaj niczego na jutro (291)
- Deleguj, deleguj, deleguj (291)
- Dokumentuj (292)
- Informuj, informuj, informuj (292)
- Mierniki sukcesu (293)
- Zachowaj elastyczność (294)
- Ucz się na własnych błędach (294)
- Informacje o zadaniach (295)
- Informacje o zasobie (296)
- Często używane funkcje (297)
- Podzadania (298)
- Zwiększanie i zmniejszanie wcięć (298)
- Wypełnianie (298)
- Nawigowanie (298)
- Zamiana godziny na lata (298)
- Skróty funkcji osi czasu (299)
- Szybkie wyszukiwanie (299)
O autorkach (13)
Podziękowania od autorek (15)
Wprowadzenie (17)
CZĘŚĆ I: WPROWADZENIE DO MS PROJECT 2013 (21)
Rozdział 1: Zarządzanie projektami - MS Project 2013 i Ty (23)
Rozdział 2: Uruchamianie projektu (33)
Rozdział 3: Zarządzanie zadaniami (51)
Rozdział 4: Zależności między zadaniami (63)
Rozdział 5: Szacowanie czasu trwania zadań (75)
Rozdział 6: Spójrz na ten widok! (89)
CZĘŚĆ II: ZARZĄDZANIE ZASOBAMI (107)
Rozdział 7: Tworzenie zasobów (109)
Rozdział 8: Praca z kalendarzami (123)
Rozdział 9: Przydzielanie zasobów (135)
Rozdział 10: Określanie kosztów projektu (145)
CZĘŚĆ III: PLAN BAZOWY NA HORYZONCIE (153)
Rozdział 11: Dopasowywanie planu (155)
Rozdział 12: Negocjowanie ograniczeń projektu (169)
Rozdział 13: Upiększanie projektu (183)
Rozdział 14: Wszystko zaczyna się od planu bazowego (197)
CZĘŚĆ IV: UTRZYMAĆ KURS (205)
Rozdział 15: Na właściwej drodze (207)
Rozdział 16: Widoki w MS Project: obserwowanie postępu projektów (227)
Rozdział 17: Kolejny krok za Tobą - co dalej? (241)
Rozdział 18: Raportowanie (257)
Rozdział 19: Cały czas do przodu (277)
CZĘŚĆ V: DEKALOGI (287)
Rozdział 20: Dziesięć złotych zasad zarządzania projektami (289)
Rozdział 21: Dziesięć przydatnych skrótów klawiaturowych w programie MS Project 2013 (295)
Słowniczek (301)
Skorowidz (311)
Dla bystrzaków - inne książki
-
Każda generacja — czy to powojenne pokolenie wyżu demograficznego, pokolenie X, czy milenialsi — przynosi na świat liderów. Z każdą nową generacją zmienia się też środowisko pracy. Ten zaktualizowany przewodnik po coachingu prezentuje kluczowe koncepcje z branży oraz oferuje całe boga...
Coaching i mentoring biznesowy dla bystrzaków. Wydanie II Coaching i mentoring biznesowy dla bystrzaków. Wydanie II
(17.90 zł najniższa cena z 30 dni)17.90 zł
59.00 zł(-70%) -
Język, którym posługują się eksperci od inwestowania na giełdzie, bywa skomplikowany, prawda? Tabele, wykresy, skróty, obco brzmiące słowa rodem z londyńskiego City i nowojorskiej Wall Street — z tym wszystkim spotyka się na co dzień każdy gracz. Do tego definicje trudnych terminów, które n...(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)
44.85 zł
69.00 zł(-35%) -
Czy Twój projekt wiąże się ze skomplikowanymi oczekiwaniami, z nierealistycznymi terminami i ograniczeniami budżetowymi? Żaden problem! Ta książka pokaże Ci, jak przekształcić projekty w satysfakcjonujące doświadczenia skoncentrowane na kliencie. Dowiesz się, jak ustalić jasną wizję, tworzyć mapy...
Zwinne zarządzanie projektami dla bystrzaków. Wydanie III Zwinne zarządzanie projektami dla bystrzaków. Wydanie III
(47.40 zł najniższa cena z 30 dni)51.35 zł
79.00 zł(-35%) -
Opcje kupna, opcje sprzedaży, ceny wykonania, rentowność ― tu znajdziesz wyjaśnienie wszystkich kwestii, dzięki którym możesz działać i zarabiać na rynkach wzrostowych, spadkowych i płaskich. Bardziej zrównoważone, strategiczne i oczywiście dochodowe portfolio to muzyka dla Twoich uszu, pra...(53.40 zł najniższa cena z 30 dni)
57.84 zł
89.00 zł(-35%) -
Czy masz wrażenie, że wciąż brakuje Ci czasu i nie możesz z niczym zdążyć? Ten prosty i zrozumiały poradnik pomoże Ci zmienić Twój dzień w pracy — a także całe Twoje życie. Jest pełen praktycznych wskazówek na temat radzenia sobie z tym, co rozprasza naszą uwagę, walczenia ze skłonnością do...
Efektywne zarządzanie czasem dla bystrzaków. Wydanie II Efektywne zarządzanie czasem dla bystrzaków. Wydanie II
(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)38.35 zł
59.00 zł(-35%) -
W tym pouczającym, zwięzłym przewodniku znajdziesz opis zasad analizy fundamentalnej oraz informacje na temat tego, jak korzystać narzędzi, którymi posługują się odnoszący sukcesy inwestorzy. Nauczysz się z niego także oceniać stabilność finansową firm, chronić swoje inwestycje w okresach spowoln...
Analiza fundamentalna dla bystrzaków. Jak minimalizować ryzyko i chronić swoje inwestycje. Wydanie II Analiza fundamentalna dla bystrzaków. Jak minimalizować ryzyko i chronić swoje inwestycje. Wydanie II
(47.40 zł najniższa cena z 30 dni)51.35 zł
79.00 zł(-35%) -
Podstawowe reguły analizy technicznej umożliwiają mądrym traderom interpretowanie informacji z rynku w celu maksymalizowania zwrotów z inwestycji. W czwartym wydaniu tej książki zawodowa analityczka i prognostyczka rynku wyjaśni Ci, jak samodzielnie stosować te reguły, bez potrzeby polegania na e...(53.40 zł najniższa cena z 30 dni)
57.84 zł
89.00 zł(-35%) -
Ta książka umożliwi Ci bezpieczny start w świecie foreksa. Została napisana w przystępny sposób, a materiał podzielono na niewielkie rozdziały, co ułatwia odnalezienie potrzebnych informacji. Krok po kroku wyjaśniono tu mechanizmy działania rynku walutowego i czynniki, które wprawiają go w ruch. ...(24.90 zł najniższa cena z 30 dni)
32.45 zł
59.00 zł(-45%) -
Niezależnie od tego, czy prowadzisz firmę rodzinną, organizację non profit z rygorystycznie rozliczanym budżetem, globalną markę, czy średniej wielkości przedsiębiorstwo, które chce się rozwijać — ta książka jest dla Ciebie! Praktyczne, pożyteczne porady i techniki pomogą Ci znaleźć klientó...(19.90 zł najniższa cena z 30 dni)
26.95 zł
49.00 zł(-45%) -
Programowanie neurolingwistyczne pozwala zrozumieć, co naprawdę motywuje nas do działania, jak myślimy, jak czujemy i jak rozumiemy to, co zachodzi wokół nas. Ta książka przystępnie wyjaśnia podstawy NLP i przedstawia praktyczne pomysły zastosowania go w życiu codziennym, aby rozwiązywać problemy...(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)
41.40 zł
69.00 zł(-40%)
Dzieki opcji "Druk na żądanie" do sprzedaży wracają tytuły Grupy Helion, które cieszyły sie dużym zainteresowaniem, a których nakład został wyprzedany.
Dla naszych Czytelników wydrukowaliśmy dodatkową pulę egzemplarzy w technice druku cyfrowego.
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Druk na żądanie":
- usługa obejmuje tylko widoczną poniżej listę tytułów, którą na bieżąco aktualizujemy;
- cena książki może być wyższa od początkowej ceny detalicznej, co jest spowodowane kosztami druku cyfrowego (wyższymi niż koszty tradycyjnego druku offsetowego). Obowiązująca cena jest zawsze podawana na stronie WWW książki;
- zawartość książki wraz z dodatkami (płyta CD, DVD) odpowiada jej pierwotnemu wydaniu i jest w pełni komplementarna;
- usługa nie obejmuje książek w kolorze.
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.
Książka, którą chcesz zamówić pochodzi z końcówki nakładu. Oznacza to, że mogą się pojawić drobne defekty (otarcia, rysy, zagięcia).
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Końcówka nakładu":
- usługa obejmuje tylko książki oznaczone tagiem "Końcówka nakładu";
- wady o których mowa powyżej nie podlegają reklamacji;
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.
Książka drukowana
Oceny i opinie klientów: MS Project 2013 dla bystrzaków Cynthia Stackpole Snyder (0) Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.