Organizacja jutra. Zarządzanie t...

Organizacja jutra. Zarządzanie talentem, współpracą i specjalizacją

Autorzy: John Hagel III, John Seely Brown

Organizacja jutra. Zarządzanie talentem, współpracą i specjalizacją
Stron: 248
Ksiazka drukowana Druk (oprawa: twarda)
Wydawca: Onepress

Zbuduj innowacyjną organizację w ekspresowym tempie

Gdzie szukać zysku i wzrostu firmy?
Wartość dodana przechodzi z rynków produktów i rynków finansowych na rynki talentu. Stary porządek korporacyjny upada. Codziennie powstają organizacje nowej ery: innowacyjne, elastyczne i otwarte na świeże pomysły. Prawdziwy potencjał jest nieograniczony i możesz go szybko zbudować, o ile Twoją siłą napędową staną się: współpraca z partnerami, specjalizacja i tworzenie nowych rynków.

Spójrz, jak niedoskonałe są dzisiejsze instytucje: ile podejmują zbędnych działań, jak koncentrują się na podziale istniejących zysków i jakie tworzą bariery we wzajemnej współpracy. Porzuć ten statyczny światopogląd. Wejdź do gry, której suma zysków jest większa od zera. Dowiedz się, jakie siły napędowe zmienią świat w XXI wieku. Stwórz organizację jutra.

Przeczytaj tę książkę i dowiedz się:

  • jak doskonalić outsourcing -- tworzyć organizację bez zbędnej działalności;
  • jak pozyskać talent dla organizacji -- offshoring;
  • jak zamienić konkurentów w partnerów gospodarczych;
  • jak czerpać zyski z nowych technologii;
  • jak zbudować wyspecjalizowaną organizację;
  • jak stworzyć organizację otwartą na nowe idee;
  • jak wykorzystać siłę komplementarnych organizacji.

Podziękowania (9)

O autorach (13)

Wstęp (15)

1. Poza spadkiem marż (23)

2. Offshoring (53)

3. Dynamiczna specjalizacja (83)

4. Nowe formy łączenia i koordynacji (115)

5. Produktywne tarcie (145)

6. Tworzenie siatki funkcjonalnej (171)

7. Nowe podejścia do opracowania strategii (199)

Posłowie (229)

Książka przedstawia nowe podejście do tworzenia strategii dla biznesu, które autorzy nazywają FAST (Fokus, Accelerate, Stregthen, Tie it all together), stawiające na rozwój innowacji w firmie, wspieranie ludzi utalentowanych - bo to oni głównie przyczyniają się do wzrostu potencjału firmy - oraz na dynamiczną specjalizację. Autorzy generalnie koncentrują się na ludziach przypisując dużą wagę umiejętnościom pozyskiwania i zarządzania talentami, optymalnemu wykorzystaniu specjalistów (produktywne tarcie) oraz umiejętnościom organizacyjnym w budowie firmy. Podkreślają również niebagatelną rolę nowoczesnej techniki, która pomaga przełamywać bariery w skutecznym zarządzaniu przedsiębiorstwem. Zdaniem autorów można tam pozyskać dla amerykańskich przedsiębiorstw już nie tylko tanią i słabo wykwalifikowaną siłę roboczą, ale również specjalistów o kwalifikacjach wyższych niż amerykańscy pracownicy za kilkakrotnie niższą cenę i często na niższe stanowiska.

Trade Marketer Lucyna Koba, 5/2008


    pokaż wszystkie
    płatności onepress.pl