Opinie czytelników - Harvard Business Review. Przywództwo w okresie zmian (1)

"Przywództwo w okresie zmian" to zbiór ośmiu artykułów z lat 1995 (1.), 1996 (1.), 2000 (1.), 2001 (1.), 2003 (1.) 2005 (3.). Czytając tę książkę nie znalazłem jakiegoś "uniwersalnego klucza", który tłumaczyłby powody poniższego następstwa artykułów: Przewodzenie procesowi zmian: przyczyny niepowodzeń, Przywództwo, które prowadzi do przełomu,Dlaczego pracownicy nie chcą zmian?Pokonywanie kultury niezdecydowania, Zmiana poprzez perswazję,Momenty świetności, Bezbolesne zarządzanie zmianą,Twarde aspekty zarządzania zmianami. Jest oczywiście "do przyjęcia" wyjaśnienie zainicjowania zbioru pracą Johna P. Kottera. Warto na początku poznać osiem zasadniczych błędów charakterystycznych dla procesu przekształcenia firmy. Brak przekonania wśród pracowników - zniechęca do uczestnictwa. Brak koalicji - jest objawem słabości. Brak wizji - pokazuje, że nie mamy celu. Wizja źle przekazana - "podcina skrzydła"...