Najtrudniejsze w tym, co trudne....

Najtrudniejsze w tym, co trudne. Prowadzenie biznesu, gdy nie ma prostych odpowiedzi

Autor: 

Ocena:
   3.0/6  Opinie  (1)
Stron: 320
Ksiazka drukowana Druk (oprawa: miękka) 3w1 w pakiecie: PdfPDF ePubePub MobiMobi
Wydawca: Onepress
Wydawca: Onepress
Cena:
49,00 zł
Cena promocyjna: Oszczędzasz: 9,80 zł
39,20 zł 49,00 zł
Dodaj do koszyka
Kup terazstrzalka

Druk
Książka drukowana
49,00 zł
eBook
Pdf ePub Mobi
39,20 zł
49,00 zł
Półki w księgarniach uginają się od podręczników i poradników opisujących różne techniki i style zarządzania. Autorzy tych książek zapewniają, że oferują czytelnikom przepis na sukces, tylko że... taki przepis nie istnieje. Otoczenie, w którym przychodzi nam prowadzić firmy, jest zbyt złożone i skomplikowane, aby prostymi formułkami opisać wyjście z każdego problemu. Każdy, kto jest szefem, musi liczyć się z tym, że będzie zmuszony sprostać sytuacjom stanowiącym ogromne obciążenie — również emocjonalne.

Ta niezwykła książka została napisana przez założyciela i szefa pewnej firmy. Jest brutalnie szczera w opisie trudnych i bardzo trudnych problemów, które przytrafiają się kierownikom różnego szczebla. Nie ma tu złotych reguł, cudownych recept ani przechwałek, są za to wskazówki i podpowiedzi, dzięki którym znalezienie wyjścia z sytuacji niemożliwej do rozwiązania staje się łatwiejsze i znośniejsze. A przy tym problemy, nawet te najgorsze, są opisane w sposób bardzo przystępny i zrozumiały. Warto docenić uczciwość i otwartość autora, gdy przyznaje się do błędów i opisuje, jak do nich doszło, jak silne były emocje, jak trudno było je pokonać. Ta historia niesie przekaz, który powinien trafić do każdego szefa firmy.

Z tej książki dowiesz się:
  • jak walczyć o przetrwanie firmy;
  • jak zwalniać i degradować pracowników — również tych, których bardzo się lubi i szanuje;
  • jak utrzymać właściwą kulturę pracy w zespole i ograniczyć zakulisowe rozgrywki;
  • jak pielęgnować w zespole właściwego rodzaju ambicję;
  • jak pielęgnować w sobie najlepsze cechy lidera;
  • co zrobić, gdy wartościowi pracownicy zamieniają się w okropne indywidua;
  • jak radzić sobie z obciążeniem emocjonalnym;
  • kiedy podjąć decyzję o sprzedaży firmy.

Co Cię nie zabije, to Cię wzmocni: przekonaj się, jak naprawdę wygląda pokonywanie trudności w firmie!

Wprowadzenie (9)

Rozdział 1. Od komunisty do inwestora kapitału podwyższonego ryzyka (13)

Rozdział 2. Przetrwać! (31)

Rozdział 3. Tym razem z uczuciem! (55)

Rozdział 4. Gdy wszystko się rozpada (75)

  • Walka (79)
  • CEO powinien mówić, jak jest (83)
  • Właściwy sposób zwalniania ludzi (87)
  • Przygotowanie do zwolnienia menedżera (92)
  • Degradacja lojalnego przyjaciela (100)
  • Kłamstwa powtarzane przez przegranych (104)
  • Ołowiane kule (107)
  • Nikogo to nie obchodzi (110)

Rozdział 5. Dbaj o swoich ludzi, produkt i zyski - w tej kolejności (113)

  • Dobre miejsce do pracy (120)
  • Dlaczego startupy powinny szkolić swoich ludzi? (125)
  • Czy jest coś złego w zatrudnianiu ludzi z firmy przyjaciela? (134)
  • Dlaczego tak trudno jest sprawnie wprowadzić wielkie postaci w małej firmie? (139)
  • Zatrudnianie menedżerów wysokiego szczebla: Jeśli nigdy nie wykonywałeś tej pracy, to jak masz znaleźć kogoś odpowiedniego na to stanowisko? (144)
  • Kiedy pracownicy niewłaściwie interpretują słowa menedżerów (150)
  • Dług zarządzania (155)
  • Zapewnienie zarządzania jakością (160)

Rozdział 6. Sprawy bieżące (165)

  • Jak zmniejszyć intensywność zakulisowych gierek w firmie? (170)
  • Właściwy rodzaj ambicji (178)
  • Nazwy stanowisk pracy i awans (182)
  • Gdy inteligentni ludzie stają się złymi pracownikami (188)
  • Starzy wyjadacze? (193)
  • Jeden na jeden (199)
  • Programowanie kultury (202)
  • Demistyfikacja tajemnicy skalowania (208)
  • Błąd oczekiwań skali wzrostu (216)

Rozdział 7. Jak kierować firmą nawet wtedy, gdy nie wiesz, dokąd zmierzasz? (219)

  • Najtrudniejsza do opanowania umiejętność CEO (223)
  • Cienka granica między lękiem a odwagą (231)
  • Jedynki i Dwójki (236)
  • Idź za liderem (241)
  • CEO pokojowy vs. CEO na wojennej ścieżce (246)
  • Definicje i przykłady (248)
  • Kreowanie się na CEO (253)
  • Jak ocenia się dyrektorów wykonawczych? (259)

Rozdział 8. Pierwsza zasada przedsiębiorczości brzmi: Nie ma żadnych zasad (267)

  • Paradoks: odpowiedzialność vs. kreatywność (273)
  • Technika zarządzania: zakręcony piątek (277)
  • Przemijająca wielkość? (279)
  • Czy powinieneś sprzedać firmę? (283)

Rozdział 9. Koniec początku (291)

Dodatek A. Pytania dotyczące szefa korporacyjnego działu sprzedaży (303)

Dodatek B. Pytania dotyczące umiejętności operacyjnych (307)

Podziękowania (311)

Prawa autorskie i reprodukcji (315)

O autorze (319)

Kup w zestawie:

Najtrudniejsze w tym, co trudne. Prowadzenie biznesu, gdy nie ma prostych odpowiedzi plus Piętrzenie nawyków. 97 małych zmian, które odmienią Twoje życie plus Skuszeni. Jak tworzyć produkty kształtujące nawyki konsumenckie
Cena zestawu: 83,16 zł 118.80 zł
Oszczędzasz: 35.64 zł
Do koszyka

Kup ebooki w zestawie:

Najtrudniejsze w tym, co trudne. Prowadzenie biznesu, gdy nie ma prostych odpowiedzi plus Piętrzenie nawyków. 97 małych zmian, które odmienią Twoje życie plus Skuszeni. Jak tworzyć produkty kształtujące nawyki konsumenckie
Cena zestawu: 66,42 zł 118.80 zł
Oszczędzasz: 52.38 zł
Do koszyka
6
(0)
5
(0)
4
(0)
3
(1)
2
(0)
1
(0)

Liczba ocen: 1

Średnia ocena
czytelników

  


    okladka
      Ocena : 3 

    Książka pisana bez odniesienia do realiów Polskich uważam że bardziej nadaj się na rynek USA
    płatności onepress.pl