Komandosi w białych kołnierzykac...

Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów. Wydanie II

Autor: Rafał Szczepanik

Ocena:
   5.2/6  Opinie  (13)
Stron: 352
Ksiazka drukowana Druk (oprawa: twarda) 3w1 w pakiecie: PdfPDF ePubePub MobiMobi
Wydawca: Onepress
Wydawca: Onepress
Cena:
49,00 zł
Cena promocyjna: Oszczędzasz: 9,80 zł
39,20 zł 49,00 zł
Dodaj do koszyka
Kup terazstrzalka

Druk
Książka drukowana
49,00 zł
eBook
Pdf ePub Mobi
39,20 zł
49,00 zł

Menedżerowie do zadań specjalnych

Dlaczego warto uczyć się zarządzania od strażaków, komandosów czy kierowników wypraw wysokogórskich? Jakie cenne rady mogą przekazać polskiemu menedżerowi szefowie ekspedycji ratunkowych? Ich ludzie delegowani są do najtrudniejszych zadań. Często ryzykują życiem. Na planowanie, wykonanie zadania i powrót z misji mają często bardzo mało czasu. A jednak odnoszą sukcesy. Jak to robią? Rafał Szczepanik twierdzi, że działają w najprostszy możliwy sposób. Pokazuje też, jak przeszczepić ich zasady na grunt biznesu i zastosować w codziennej walce - za biurkiem i w sali konferencyjnej.

Komandosi w białych kołnierzykach to powieść menedżerska, w której wartka, sensacyjna narracja przeplata się z wątkami edukacyjnymi. Autor stawia tezę, iż zarządzanie firmą, organizacją, zespołem ludzi (innymi słowy, bycie menedżerem) w wielu momentach stawia przed szefem zadania podobne do tych, jakie stoją przed dowódcą jednostki do misji specjalnych. Tyle, że jest mniej niebezpieczne…

Drugie wydanie książki zostało wzbogacone dodatkami, w których omówiona jest specyfika polskiego menedżera i rodzime style zarządzania.



Rafał Szczepanik jest założycielem firmy Training Projects. Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń team building i gier symulacyjnych. Wcześniej współtworzył portal Pracuj.pl i przez pięć lat był jego wiceprezesem. Pracował też jako trener w Danii i Gwatemali. W roku 2004 został uznany za jednego z czterech najlepszych polskich trenerów w kategorii „gry symulacyjne”. Prywatnie jest alpinistą, podróżnikiem, pierwszym Polakiem, który zdobył oba bieguny i himalajski ośmiotysięcznik. Jest też autorem licznych książek, w tym bestsellera 17 śmiertelnych błędów szefa.

Od autora (9)

CZĘŚĆ 1. WYBITNE ZESPOŁY, NIEZWYKŁE PROJEKTY, SKUTECZNI MENEDŻEROWIE (11)

  • Wstęp (13)
  • Rozdział 1. (19)
  • Rozdział 2. (33)
  • Rozdział 3. (49)
  • Rozdział 4. (67)
  • Rozdział 5. (83)
  • Rozdział 6. (99)
  • Rozdział 7. (115)
  • Rozdział 8. (133)
  • Rozdział 9. (151)
  • Rozdział 10. (167)
  • Rozdział 11. (183)
  • Rozdział 12. (193)
  • Rozdział 13. (217)
  • Rozdział 14. (231)
  • Epilog (243)

CZĘŚĆ 2. NIEZWYKŁE PRZYKŁADY ZARZĄDZANIA I PRZYWÓDZTWA. STUDIA PRZYPADKÓW, KTÓRE CIĘ ZASKOCZĄ (247)

  • Studium przypadku nr 1. (W firmie jak w The Beatles) (249)
  • Studium przypadku nr 2. (Rewolucja w organizacyjnym DNA) (253)
  • Studium przypadku nr 3. (Integracja w dżungli) (263)
  • Studium przypadku nr 4. (Zatrudniaj szalone charaktery) (275)
  • Studium przypadku nr 5. (Fajna firma i fajny szef) (279)
  • Studium przypadku nr 6. (Najszybsze zespoły świata) (284)
  • Studium przypadku nr 7. (Lepszy zastępca to więcej czasu) (288)
  • Studium przypadku nr 8. (Szef w ogniu wielokulturowości) (294)

CZĘŚĆ 3. POMYSŁY OŚMIU MENEDŻERÓW. PRAKTYCZNE I SPRAWDZONE ROZWIĄZANIA (301)

  • Pomysł 1. (Zrób coś nietypowego, wyróżniającego Cię wśród konkurencji, coś, co zaskoczy rynkowych rywali) (303)
  • Pomysł 2. (Pozwól swoim ludziom samodzielnie rozwiązać problem) (305)
  • Pomysł 3. (Wdrażaj i upowszechniaj najlepsze pomysły podwładnych) (307)
  • Pomysł 4. (Każde zagrożenie tak naprawdę jest szansą) (309)
  • Pomysł 5. (Mądrze inwestuj swój czas w coaching) (311)
  • Pomysł 6. (Pozwól ludziom zrozumieć firmę z różnych perspektyw - nie tylko ich własnego stanowiska) (313)
  • Pomysł 7. (Dopasuj system motywacyjny do specyfiki zespołu i realizowanych zadań) (315)
  • Pomysł 8. (Powiąż cele osobiste pracownika z zawodowymi) (317)

CZĘŚĆ 4. PORTRET POLSKIEGO SZEFA (321)

  • Mapa Stylów i Ról Kierowniczych (323)
  • Role kierownicze (324)
  • Style zarządzania (331)
  • Zbadaj swój styl zarządzania i preferowane role kierownicze (337)
  • Jesteś komandosem czy korposzczurem? (348)

Najczęściej kupowane razem:

Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów. Wydanie II plus 17 śmiertelnych błędów szefa. Wydanie III rozszerzone plus Budowanie zespołu. Organizacja szkoleń team building i wypraw incentive. Poradnik dla menedżera personalnego. Wydanie II rozszerzone
Cena zestawu: 122,22 zł 143,80 zł
Oszczędzasz: 21,58 zł(15%)
Do koszyka
zestaw0 Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów. Wydanie II

Najczęściej kupowane razem ebooki:

Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów. Wydanie II plus 17 śmiertelnych błędów szefa. Wydanie III rozszerzone plus Budowanie zespołu. Organizacja szkoleń team building i wypraw incentive. Poradnik dla menedżera personalnego. Wydanie II rozszerzone
Cena zestawu: 122,22 zł 143,79 zł
Oszczędzasz: 21,57 zł(15%)
Do koszyka
zestaw0 Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów. Wydanie II
6
(5)
5
(5)
4
(3)
3
(0)
2
(0)
1
(0)

Liczba ocen: 13

Średnia ocena
czytelników

  


    okladka
      Ocena : 6 

    Swietnie sie to czyta. W sumie niby oczywiste tresci, ale jednak wcale nie takie oczywiste.
      Ocena : 6 

    Rewelacyjna książka. Świetnie się czyta, zawiera doskonałe przykłady, a pod koniec rozdziału dostępne są krótkie i jasne podsumowania najważniejszych zagadnień. Nie żałuję ani grosza wydanego na tą książkę :).
      Ocena : 6 

    Bardzo fajne połączenie sensacyjnej książki z podsumowaniami odnośnie zarządzania ;) Przyjemna do czytania.
      Ocena : 6 

    Książka bardzo wpłynęła na moją pracę. Po jej lekturze moje podejście do pracy nabrało innego charakteru.
      Ocena : 6 

    Rewelacja!
      Ocena : 5 

    po przeczytaniu jakbym więcej widział, a przede wszystkim widzę własne niedoskonałości - teraz zupełnie inaczej podchodzę do zarządzania zespołem - choć nie ukrywam iż wciąż przede mną dużo pracy
      Ocena : 5 

    Polecam! szybko się wciągnąłem tak jak w pierwszą ksiązkę autora - 17 śmiertelnych... Połączenie krymiału (którego nigdy dotąd nie czytałem a jedynie oglądałem:) ) z cenymi uwagami doświadczonego trenera z obszaru prowadzenia biznesu.
      Ocena : 5 

    Bardzo ciekawie napisana książka, inna od wszystkich z tego gatunku,. polecam.
      Ocena : 5 

    Konkretnie i na temat. Fajna książka dla zarządzajacych projektami.
      Ocena : 5 

    Pierwsze moje spotkanie z autorem i szok! Nie sądziłem, że książkę o zarządzaniu można napisać tak by wyglądała jak książka sensacyjna. Bardzo ciekawy zabieg autora. Merytorycznie książkę oceniam na 4 a to ze względu na fakt, że dublują się treści dotyczące motywacji („Polska Mapa Motywacji” o której można przeczytać w: Motywacja pod lupą praktyczny poradnik dla szefów"). Nie mniej lektura przyjemna na zimowe wieczory dlatego polecam.
      Ocena : 4 

    Ciekawa pozycja
      Ocena : 4 

    Świetna
      Ocena : 4 

    Witam, książka fajnie napisana i bardzo dobrze się czyta. Jeden błąd (jeden jaki odkryłam, być może jest ich więcej): akcja najpierw dzieje się na Antarktydzie (biegun południowy), gdzie zdaniem autora jest dzień polarny. Potem przenosi się na Arktykę (biegun północny), gdzie ma być noc polarna, ale w tym samym czasie, agentka służb specjalnych paraduje w stroju kąpielowym po zalewie zegrzyńskim (półkula północna). Więc albo wszyscy na zalewie zegrzyńskim to morsy i lubią marznąć w samej bieliznie, albo na biegunie północnym w tym czasie nie mogło być nocy polarnej i zimy. W sumie zakładam jednak, że autor pomylił niechcący bieguny :) pozdrawiam Iza Kielichowska odpowiedź autora Rafała Szczepanika: Pierwszy z "polarnych" epizodów dzieje się na Antarktydzie (południe). Natomiast ten w końcówce książki - w Arktyce (warto zwrócić uwagę że komandosi lecą tam ze Spitsbergenu a nie z Chile czy Argentyny). Końcowa akcja odbicia Nowickiego tez dzieje się w czasie burzy śnieżnej, podczas nocy polarnej. Na pewno wszystko jest dobrze. Natomiast noc polarna trwa od 21 października do 21 marca, czyli także wiosną i jesienią. Tymczasem Monika Lesiak paraduje w stroju kąpielowym nie dlatego ze chce tylko dlatego że jej kazano, a jej rozmówca stwierdza: - Woda nie jest zbyt ciepła, ale na brzegu mam przygotowany ręcznik i gruby szlafrok. To będzie długa rozmowa, a ja nie chciałbym, by pani przemarzła. odpowiedź Pani Izy Kielichowskiej: Witam i dziękuję za wiadomość. Całkowicie się zgadzam z pierwszymi dwoma zdaniami Państwa odpowiedzi - zwróciłam uwagę na różnice głównie dlatego, ze komandosi wylatywali z Longyarbyen, do tego regionu mam bowiem sentyment. natomiast nawet jeśli przyjąć, że agentka paradowała w kostiumie kąpielowym po zalewie w listopadzie (widziałam w Holandii dzieci kapiące się w morzu północnym w listopadzie, wiec w zasadzie można) to i tak jest to dość grubymi nićmi szyte - przemarznąć w Polsce nad wodą można i w lipcu. ale to zdanie mieszczucha :) Tym niemniej, bardzo dziękuję za szybką wiadomość i wyjaśnienie! :) serdecznie pozdrawiam IK
    płatności onepress.pl