Esencja sukcesji

Recenzje książki: Esencja sukcesji (3) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.

1. Recenzja: moznaprzeczytac.pl forester

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

   „Esencja sukcesji” to książka napisana przez wieloletniego doradcę polskich rodzin przedsiębiorców – Tomasza Budziaka, autora bestsellera z dziedziny ekonomicznej „Sukcesja w rodzinie biznesowej. Spojrzenie praktyczne”. Może ona stanowić ciekawy poradnik dla osób dotykających bezpośrednio zagadnienia firm rodzinnych. W dziedzinie biznesu sukcesja, oznacza przekazanie zarządu oraz własności firmy w młodsze pokolenie.
   
   W słowie wstępnym publikacji „Esencja sukcesji”, występują słowa Andrzeja Blikle – przedsiębiorcy rodzinnego w IV pokoleniu. Są to słowa, które warto zacytować, ponieważ przedstawiają problem z którym borykają się firmy rodzinne:
   
   „To nie przypadek, że średni wiek życia firmy na świecie waha się pomiędzy 25 a 30 lat, niewiele mniej niż okres biznesowej aktywności jednego pokolenia”.
   
   Jest to zdanie dające wiele do myślenia, szczególnie osobie takiej jak ja, która całe życie ma do czynienia z firmą rodzinną prowadzoną przez rodziców. Czy wkład ich całego życia również czeka rychły koniec? Czy można temu jakoś zapobiec?
   
   Książka skierowana jest nie tylko do nestorów i sukcesorów, których sukcesja dotyka najdotkliwiej. Zawiera ona cenne słowa skierowane do rodziców, dzieci, małżonków i wnuków przedsiębiorców. Każdy członek rodziny może szybko zapoznać się z najważniejszymi problemami dotyczącymi zmiany pokoleniowej w firmie.
   
   Krótkie fragmenty tekstu podzielone tematycznie na rozdziały pobudzają czytelnika do rozważania każdego zdania i odnoszenia go do własnej codzienności. Książki nie da się przeczytać w jeden wieczór, jej treść jest zbyt złożona. Codziennie można do niej wracać i rozmyślać nad wybranym zagadnieniem bądź rozwijać myśl poprzez korzystanie z umieszczonych kodów, które można skanować aplikacją mobilną. Kody są odnośnikami do bloga autora. Pozwalają one poznać jego szerszą myśl i odnoszą czytelnika do konkretnych przykładów.
   
   Wybrane sentencje ukierunkowują myślenie na dany problem i często prowokują przez to do dyskusji z innymi członkami firmy. To może pomóc rozwiązać istniejące problemy bądź zawczasu zapobiec im. Czasem można odnieść wrażenie, że książka jest napisana z pozycji starszego pokolenia, jednak uważam, że dzieje się tak ponieważ są to słowa oparte na doświadczeniu.
   
   Czego tak naprawdę dotyczy problem sukcesji? Czy jest to brak osoby, której starsze pokolenie może przekazać swój dotychczasowy majątek oraz idee? A może istnieje taka osoba, lecz problem stanowi łączenie spraw rodzinnych ze sprawami firmy? Problemem mogą być również: brak zrozumienia ze strony współmałżonków, niejasno określone zasady przekazania firmy, strach przed przekazaniem swojego pomysłu lub wiele innych czynników wynikających często z natury człowieka. „Esencja sukcesji” pobudza do utworzenia planu sukcesji firmy na wiele lat wcześniej, niż będzie musiało to nastąpić.
   
   Książka wskazuje czytelnikowi cel sukcesji w firmie oraz istotę poznania, że jest ona przeprowadzona w sposób prawidłowy. Sukcesję należy traktować jako naturalny proces, który prędzej czy później w firmie nastąpi, dlatego warto aby przygotowały się na nią zarówno starsze jak i młodsze pokolenie. Starsze pokolenie, ponieważ poprzez sukcesję odda swoje marzenia, mające zrealizować się w przyszłości dzięki wkładowi pracy następców. Następcy, aby spełnić te marzenia muszą przede wszystkim chcieć być następcami. Zaburzyć ten proces mogą konflikty wynikające z powiązania firmy i rodziny. Firma nigdy nie zastąpi rodziny, a niestety często może ją zniszczyć. W książce można odnaleźć wiele cennych uwag, jak takich konfliktów uniknąć.
   
   Z kolei sprawy rodzinne mogą za bardzo ingerować w sprawy firmy i niepotrzebnie ją obciążając. Obniża to wartość firmy i jej kondycję. Zarówno ten problem jak i problem radzenia sobie z porażkami jest w książce szeroko rozwinięty.
   
   Konflikty, rywalizacja, wynagradzanie to kolejne z problemów dotykających firmy rodzinne. Konflikt w firmie staje się konfliktem rodzinnym i odwrotnie. Porady autora można wykorzystać również w życiu codziennym, nie mając styczności z firmą rodzinną: „Jeśli nie panuję nad wszystkim, to przynajmniej powinienem panować nad sobą.” Takie wskazówki pomagają pracować nad swoim charakterem. Niektóre pozwalają zastanowić się nad sensem swojej pracy: „Nie brak majątku nas męczy, ale jego pragnienie.”
   
   Rozważanie „Esencji sukcesji” może również uchronić nas w przyszłości od wielu błędów, nie tylko w życiu zawodowym. Wystarczy wziąć sobie do serca słowa autora: „Szukaj doradców, a nie pochlebców.”
   
   Książka wniosła wiele cennych rad i wskazówek na przyszłość do mojego życia. Dzięki niej zrozumiałam problemy dotykające firmę rodzinną, z którą mam do czynienia. Stanowi ona esencję problemu sukcesji i nie daje konkretnych wskazówek jak z tym problemem się uporać. Nakreśla tematykę rozważania nad tym tematem i daje czytelnikowi przysłowiową wędkę do złowienia ryby, którą będzie powodzenie przekazania marzeń i majątku. Jeśli czytelnik nie ma styczności z firmą rodzinną- nie szkodzi. Uwagi autora pomogą w życiu zawodowym czytelnika oraz rozwiną jego postrzeganie na wiele spraw dotykających każdego człowieka, jak np. dążenie do bogactwa czy wychowanie dzieci. Książka jest pięknie wydana, może posłużyć jako prezent.

   
   

2. Recenzja: Interia360.pl Marek Bachorski-Rudnicki

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

   Za marzeniami zwykle idą konkrety. Stąd powstają firmy, które trwają i rosną w siłę. Z biegiem czasu naturalną koleją staje się sukcesja. Czy przekazanie dorobku życia z ojca na syna jest sprawą łatwą? Okazuje się, ze niekoniecznie.
   
   Wydawać by się mogło, że nic nie stoi na przeszkodzie, aby raz rozpoczętą działalność gospodarczą przez ojca z powodzeniem miał kontynuować syn. W praktyce jednak nie jest to już takie proste. Średnia życia firmy na świecie jest dość krótka. To zaledwie 25 - 30 lat. W czym tkwi sedno problemu i dlaczego sukcesja nie jest sprawą prostą traktuje książka „Esencja sukcesji”.
   
   Tomasz Budziak zawodowo zajmuje się doradztwem sukcesyjnym firm rodzinnych. Jest absolwentem Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Wiedzę pogłębiał także na studiach podyplomowych na SGH w Instytucie Studiów Podatkowych. Staże zawodowe odbywał w Niemczech. Członek Private Wealth Group Nexi Int. Autor poczytnego bestsellera – „Sukcesja w rodzinie biznesowej. Spojrzenie praktyczne”.
   
   Posiada ogromną wiedzę i doświadczenie. Dzięki temu powstał doskonały poradnik ujmujący problem sukcesji. W nim autor zawarł sugestię odnośnie tego skąd wzięła się firma, wraca do marzeń o jej założeniu, mówi o takich wartościach jak rodzina, wspomina o konfliktach, szeroko zajmuje się problemami rodzinnymi a firmą i podsumowuje, nadmieniając o ładzie korporacyjnym.
   
   Słowo wstępne napisał Andrzej Jacek Blikle, który jest przedsiębiorcą rodzinnym w czwartym już pokoleniu. I jest to świetna rekomendacja tej pozycji. Kapitalne wydają się pytania – Czy sukcesja to sukcesja własności, czy sukcesja władzy? – Czy nowy właściciel ma być automatycznie nowym szefem? – Czy sukcesor przejmuje obowiązki szefa, czy jedynie jego udziały?
   
   Tak jak nie ma jednego modelu sukcesji oraz jednego modelu firmy tak i nie ma gotowych, złotych maksym, które mogłyby jasno doprecyzować ten specyficzny problem. Autor wspomina także o fakcie, gdy przychodzi moment, kiedy firmy nie ma komu przekazać z uwagi na brak potomka lub zainteresowania rodziny przejęciem.
   
   Autor na te wszystkie pytania nie udziela prostych odpowiedzi w swojej książce. Musiałyby odnosić się one do konkretnych sytuacji, konkretnych firm i ludzi. Niestety, objętość tej pozycji nie pozwala na napisanie o wszystkich możliwych konfiguracjach i następujących po nich mutacjach problemu.
   
   Chociaż książka zestawiona jest w formie poradnika to uczyniono to w sposób niezwykły. Zaskakują krótkie rozdziały zebrane w matematycznym porządku, ponumerowane, ale oferujące niejako tylko wstęp do zagadnienia. Pod każdym z nich czytelnik za pomocą QR-code i smartfona ma możliwość poszerzenia wiedzy przenosząc się w internetowy świat problemu, gdzie autor stara się w sposób szerszy go naświetlić.
   
   Pięknie wydana książka w twardej oprawie z wieloma rycinami jest doskonałym uzupełnieniem wiedzy o tak skomplikowanym problemie, jak sukcesja. Faktycznie po jej przeczytaniu czytelnik ma wrażenie, że stanowi ona o esencji tego zagadnienia. Poradnik godny polecenia.

3. Recenzja: Wprost Szymon Krawiec 49/2014

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

   W imię ojca i syna
   
   
   
   Według szacunków fundacji Firmy Rodzinne w całej Polsce może być obecnie ponad 1,3 mln rodzinnych przedsiębiorstw. Łącznie wytwarzają 67 proc. krajowego produktu brutto, czyli prawie 330 mld dolarów. Pytanie tylko, ilu młodych sukcesorów nie przehula rodzinnego biznesu, ale przejmie go z sukcesem. Jak to zrobić, wie Tomasz Budziak, doradca biznesowy i jeden z nielicznych w Polsce fachowców od przeprowadzania sukcesji w firmach rodzinnych. W swojej nowej książce przedstawia kilkaset krótkich rad, dzięki którym rodzice mogą przygotować swoje dzieci do objęcia sterów w firmie. To esencja sukcesji dedykowana przedsiębiorczym rodzinom, które chcą szybko przyswoić wiedzę na temat zmiany pokoleniowej we własnym biznesie.
   

   
   
   1. Dobra sukcesja. Istotą udanej sukcesji jest trwałe utrzymanie przez rodzinę wartości firmy oraz kontroli nad nią.
   
   
   2. Marzenie. Firma rodzinna zaczyna się od marzenia. To marzenie, że w rękach następców zachowa się nasz dorobek i nie będzie to tylko narzędzie do zarabiania „Esencja sukcesji”, Tomasz Budziak, Wyd. Helion, 2014 pieniędzy. To marzenie, że lata pracy nie pójdą na marne. To marzenie, że firma będzie służyć kolejnym pokoleniom naszej rodziny. Oraz kolejnym pokoleniom pracowników i klientów.
   
   
   3. Przemijanie. Odchodzenie z firmy jest równie ważne jak wchodzenie do niej. Może nawet ważniejsze i trudniejsze, bo wchodzenie jest bardziej spontaniczne i więcej obiecujące.
   
   
   4. Rodzina. Rodzina przez lata pracuje na swoją reputację. Dobra i złą. A w firmie rodzinnej reputacja rodziny to często najcenniejszy majątek – nawet kiedy los chwilowo nie sprzyja, to reputacja pomoże stanąć na nogi. Młodszym reputacja starszych ułatwia start często lepiej niż pieniądze.
   
   

   
   

więcej recenzji

ukryj recenzje