- Bizneswoman
- Controlling
- E-biznes
- Ekonomia
- Finanse
- Giełda i inwestycje
- Kompetencje osobiste
- Komputer w biurze
- Komunikacja i negocjacje
- Marketing
- Mała firma
- Multimedialne szkolenia
- Obsługa klienta
- Perswazja i NLP
- Przywództwo
- Public Relations
- Sekret
- Social Media
- Sprzedaż
- Twoja kariera
- Zarządzanie
- Zarządzanie projektami
- Zasoby ludzkie (HR)
Onepress.pl Helion SA
ul. Kościuszki 1c, 44-100 Gliwice
tel. (32) 230-98-63
informacje o księgarni onepress.pl
Program Partnerski
O nas
© Helion 1991-2012
Biznesplan w małej firmie. Wydanie II zaktualizowane
| Autorzy: | Colin Barrow, Paul Barrow, Robert Brown |
| Data wydania: | 2009/03 |
| Stron: | 376 |
| Cena książki: | 39.00 zł |
Szczegóły
- Tytuł oryginału:
- The Business Plan Workbook, 4th Edition (przepakowanie)
- Tłumaczenie:
- Ewa Borówka, Michał Lipa
- ISBN:
- 9788324618705 / 978-83-246-1870-5
- Format:
- A5
- Oprawa:
- miękka
- Numer z katalogu:
- 4766
Podziel się:
Dodatkowe informacje
- Pobierz przykładowy rozdział w PDF
- Oceń książkę
- Zgłoś erratę
- Poinformuj znajomego o książce
- Recenzje prasowe
- Wydrukuj: opis, spis treści
- Kategorie:
Marketing - Serie wydawnicze:
W małej firmie
Small Business
Sztab doradców ds. biznesplanu:
Patron medialny:
- zaprezentuje Ci procedury niezbędne do stworzenia doskonałego biznesplanu
- przeprowadzi z Tobą badania rynku
- opracuje strategię przewagi konkurencyjnej
- pomoże Ci w prognozowaniu przyszłych działań i ich skutków
- podpowie, jak na bieżąco śledzić wyniki finansowe firmy
- udzieli wskazówek na temat mistrzowskiego prezentowania biznesplanu inwestorom
Genialnie zarządzana mała firma!
Cały dział wiedzy i doświadczenia w jednym tomie
Przygotowanie solidnego i budzącego zaufanie biznesplanu to podstawa sukcesu Twojego przedsiębiorstwa. Będzie on Twoim orężem w walce o kredyt bankowy, kartą przetargową w negocjacjach z inwestorami i sposobem na pozyskanie środków finansowych na dalszy rozwój. Musi być doskonały w swej formie i treści -- odpowiednio napisany, zawierający szczegółowe informacje na tematy dotyczące Twojej działalności i w dodatku mistrzowsko przedstawiony na zewnątrz. Skorzystaj z rad swojego działu wiedzy i doświadczenia -- wypłyń na szerokie wody biznesu.
Tytuły wchodzące w skład serii "Mała firma" dedykowane są właścicielom niewielkich przedsiębiorstw. Czytelnik znajdzie w nich profesjonalną wiedzę z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem w różnych jego aspektach, zawsze dostosowaną do realiów małej firmy. Autorzy ilustrują poruszane tematy czytelnymi przykładami, pochodzącymi z praktyki small biznesu. Drugie wydanie serii zostało uaktualnione zgodnie z bieżącymi realiami rynkowymi i walutowymi oraz obecnym stanem prawnym.
- Bezbłędne kierowanie małą firmą.
- Wykorzystywanie zalet small biznesu.
- Skuteczne taktyki rozwoju przedsiębiorstwa.
- Unikanie pułapek w prowadzeniu działalności gospodarczej.
Przeczytałem w życiu setki, a może i tysiące studenckich opracowań, których założeniem było opracowanie biznesplanu na działalność gospodarczą -- każda była inna. Z moich doświadczeń wynika, że nie ma gotowej recepty na biznesplan ani sukces, a przedsiębiorczości nie można nauczyć -- można co najwyżej inspirować i pobudzać postawy przedsiębiorcze. Dlatego też z pełną satysfakcją polecam moim studentom tę książkę, która poprzez liczne studia przypadków, przykłady oraz wyjaśnienia inspiruje i pobudza do tworzenia własnego biznesplanu.dr Artur Kwasek
wykładowca, kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych i E-learningu Polish Open University
Pozyskanie środków unijnych na otworzenie mojej własnej działalności gospodarczej wymagało stworzenia dość szczegółowego biznesplanu całego przedsięwzięcia. Z zawodu jestem biologiem i nigdy wcześniej nie miałem do czynienia z analizą możliwości rynkowych czy opisywaniem zasobów, które zamierzam wykorzystać, aby osiągnąć swoje cele w określonych warunkach konkurencji. Ta książka przeprowadziła mnie przez cały proces tworzenia dokumentu niczym najlepszy doradca biznesowy!Adam Jurkiewicz
mgr biologii, właściciel firmy ogrodniczej, subsydent środków z Europejskiego Funduszu Rozwoju Zasobów Ludzkich
Patron medialny:
Osoby, które kupowały tę książkę, często kupowały też:
Sporządzanie biznesplanu leży u podstaw przedsiębiorczości. Jest to zwykle najważniejszy krok w zakładaniu przedsiębiorstwa lub rozszerzaniu działalności już istniejącej firmy. Biznesplan pozwoli ci na skrystalizowanie i ukierunkowanie swoich koncepcji. Jest to także dla ciebie swoista próba na ile stanowcza jest twoja decyzja dotycząca wejścia na rynek lub rozszerzenia działalności. Gotowy plan będzie służył ci jako pewien wyznacznik, który zwiększy twoje szanse dotarcia do obranego celu.
Pomimo tych wszystkich korzyści z przejścia przez proces tworzenia biznesplanu, tysiące niedoszłych przedsiębiorców wciąż próbują rozpoczynać działalność bez niego. Takie błędne mniemanie wynika zazwyczaj z mitu, który mówi, że klienci będą od ręki płacili gotówką, a dostawcy mogą miesiącami czekać na uiszczenie opłat. W przeciwieństwie do tego, co sądzą optymistyczni przedsiębiorcy, taka wzorowa postawa klientów i dostawców bynajmniej nie jest regułą. W każdej sytuacji działają dwa istotne prawa rynku: albo oferowany produkt lub usługa nie cieszy się popytem i rośnie sterta towarów, za które ostatecznie i tak trzeba będzie zapłacić, albo też produkty lub usługi sprzedają się jak świeże bułeczki, przyciągając w ten sposób na rynek potężniejszych przedsiębiorców. Jeśli danej firmie brakuje odporności zagwarantowanej przez odpowiedni sposób finansowania, nowi konkurenci bardzo szybko przejmą kontrolę nad rynkiem.
Systematyczne podejście do planowania sprawi, że popełnisz raczej błędy na papierze, a nie na rynku. Jeden z potencjalnych przedsiębiorców podczas gromadzenia danych do swojego biznesplanu odkrył, że sąsiednia konkurencyjna firma nie jest, jak początkowo sądził, małym jednoosobowym przedsiębiorstwem, lecz przedsięwzięciem pilotażowym dla nowo powstającej ogólnokrajowej sieci sklepów działających na zasadzie franchisingu. Takie odkrycie bez wątpienia miało ogromny wpływ na jego strategię wejścia na rynek. Kolejny przedsiębiorca w odpowiedniej chwili zorientował się, że ceny, które zaproponował, są poniżej progu rentowności i nie wystarczyłyby mu na pokrycie kosztów ogólnych. Tak naprawdę zanim zdecydował się na sporządzenia biznesplanu, nie miał nawet pojęcia, co oznaczają terminy: rentowność i koszty ogólne. Takie naiwne podejście do problemu kosztów bynajmniej nie należy do rzadkości.
Dobry biznesplan musi obejmować: krótkofalowe i długofalowe cele działalności, opis oferowanych produktów lub usług, możliwości rynkowe przewidziane dla ich wprowadzenia i wreszcie wyszczególnienie zasobów i środków, które zastosujesz, aby osiągnąć swoje cele w określonych warunkach konkurencji.
Dzięki temu podręcznikowi każdy, kto znajdzie w sobie nieco determinacji, sporządzi skuteczny biznesplan. Skuteczny czyli taki, który pomoże ci osiągnąć pożądany cel, niezależnie od tego, czy będzie nim dokładniejsze zrozumienie przedsięwzięcia, które planujesz zainicjować, czy też pozyskanie na nie zewnętrznych funduszy.
Pomimo tych wszystkich korzyści z przejścia przez proces tworzenia biznesplanu, tysiące niedoszłych przedsiębiorców wciąż próbują rozpoczynać działalność bez niego. Takie błędne mniemanie wynika zazwyczaj z mitu, który mówi, że klienci będą od ręki płacili gotówką, a dostawcy mogą miesiącami czekać na uiszczenie opłat. W przeciwieństwie do tego, co sądzą optymistyczni przedsiębiorcy, taka wzorowa postawa klientów i dostawców bynajmniej nie jest regułą. W każdej sytuacji działają dwa istotne prawa rynku: albo oferowany produkt lub usługa nie cieszy się popytem i rośnie sterta towarów, za które ostatecznie i tak trzeba będzie zapłacić, albo też produkty lub usługi sprzedają się jak świeże bułeczki, przyciągając w ten sposób na rynek potężniejszych przedsiębiorców. Jeśli danej firmie brakuje odporności zagwarantowanej przez odpowiedni sposób finansowania, nowi konkurenci bardzo szybko przejmą kontrolę nad rynkiem.
Systematyczne podejście do planowania sprawi, że popełnisz raczej błędy na papierze, a nie na rynku. Jeden z potencjalnych przedsiębiorców podczas gromadzenia danych do swojego biznesplanu odkrył, że sąsiednia konkurencyjna firma nie jest, jak początkowo sądził, małym jednoosobowym przedsiębiorstwem, lecz przedsięwzięciem pilotażowym dla nowo powstającej ogólnokrajowej sieci sklepów działających na zasadzie franchisingu. Takie odkrycie bez wątpienia miało ogromny wpływ na jego strategię wejścia na rynek. Kolejny przedsiębiorca w odpowiedniej chwili zorientował się, że ceny, które zaproponował, są poniżej progu rentowności i nie wystarczyłyby mu na pokrycie kosztów ogólnych. Tak naprawdę zanim zdecydował się na sporządzenia biznesplanu, nie miał nawet pojęcia, co oznaczają terminy: rentowność i koszty ogólne. Takie naiwne podejście do problemu kosztów bynajmniej nie należy do rzadkości.
Dobry biznesplan musi obejmować: krótkofalowe i długofalowe cele działalności, opis oferowanych produktów lub usług, możliwości rynkowe przewidziane dla ich wprowadzenia i wreszcie wyszczególnienie zasobów i środków, które zastosujesz, aby osiągnąć swoje cele w określonych warunkach konkurencji.
Dzięki temu podręcznikowi każdy, kto znajdzie w sobie nieco determinacji, sporządzi skuteczny biznesplan. Skuteczny czyli taki, który pomoże ci osiągnąć pożądany cel, niezależnie od tego, czy będzie nim dokładniejsze zrozumienie przedsięwzięcia, które planujesz zainicjować, czy też pozyskanie na nie zewnętrznych funduszy.
